Задействовать имеющийся потенциал
Истории о казахстанцах, которые присоединились к командам цифровых гигантов, получили финансирование, продали стартапы крупным игрокам или заняли призовые места на международных олимпиадах, уже стали привычными. Наши специалисты и компании многие годы успешно конкурируют на внутреннем и внешних рынках.
Но, как отметил Глава государства, сохранение этой динамики и умение создавать собственные тренды – вопрос выживания в высокотехнологическую эпоху. Поэтому критически важно расширять партнерство со странами и компаниями, которые обладают собственными технологиями и разделяют наше видение будущего.
Реалистично оценивая ситуацию, мы, как страна, заявили, что у нас нет краткосрочной задачи занять лидирующую позицию в создании ИИ-технологий, производстве чипов или смежных отраслях, но у нас есть свое понимание того, какую роль мы хотим играть в будущем. Немногие страны способны сделать такое и не скатиться в карго-культ.
Несмотря на снижение ажиотажа вокруг темы ИИ, рост технологической конкуренции между США и Китаем открывает возможности для накопления собственной экспертизы и предложения ее глобальным игрокам. Для ускорения этого процесса нужно углублять сотрудничество с ведущими исследовательскими центрами – не столько с университетами, сколько с ИИ-гигантами, обладающими реальным доступом к технологиям и влиянием на ход современной истории. Уверен, что важную роль здесь сыграют недавно объявленные изменения в президентской программе «Болашак».
Также стоит отметить роль Совета по развитию ИИ, в состав которого вошло множество видных экспертов, технологических евангелистов и ученых. Данной платформе еще предстоит объединить под своей эгидой ведущих разработчиков технологий. Крайне важно не превратить его в местечковую площадку для заявлений узкого круга региональных игроков. Также важно не пойти путем Старого Света или ряда развивающихся стран, которые пытаются заместить технологии регуляторикой: создание правовой основы для работы ИИ-сервисов не должно и не может заменять сами сервисы.
У Казахстана есть собственные разработки в сфере ИИ, касающиеся не только и даже не столько генеративных сервисов, сколько вопросов прогнозирования, компьютерного зрения, кибербезопасности и многих других направлений. Однако местный рынок недостаточно объемный для обеспечения устойчивости таких проектов, что подчеркивает важность работы по экспорту наших решений.
Другое конкурентное преимущество Казахстана и Центральной Азии – это возможности для развития цифровой инфраструктуры. Если данные – это новая нефть, то для нее нужны свои трубопроводы (кабельные маршруты), перерабатывающие мощности (ЦОДы) и, главное, потребители.
В Казахстане есть серьезный потенциал для создания трансграничных маршрутов передачи данных и строительства дата-центров. Это подкрепляется возможностями для создания автономных генерирующих мощностей, крупными энергетическими проектами (АЭС, ТЭЦ и так далее), а также наличием собственной экспертизы. При этом казахстанская экспертиза – не только местные продукты и компании, но и опыт специалистов международного уровня, которые ассоциируют себя с Казахстаном независимо от гражданства и усердно работают ради общего блага.
Успешно развивать такое важное направление, как ИИ, – значит оправдать доверие населения и бизнеса, потому как без доверия наш рынок не будет привлекателен ни для капитала, ни для высококлассных специалистов, ни для ведущих компаний.
